Management und Projektsteuerung
"Der Bauherr trägt sämtliche Risiken - auch digitale!"
Dabei hat er folgende, nicht delegierbare Aufgaben:
- Baureifes Grundstück bereitstellen (oder auch das CDE....)
- Nutzeranforderung und Ziele des Projektes definieren
- Vertragsmanagement, Verträge und Rechtsgeschäfte schließen
- Entscheidungen herbeiführen bzw. entscheiden
- Mittelbereitstellung und Finanzierung sichern
- Übergeordnetes Controlling druchführen
- Öffentlicheitsarbeit und externe Kommunikation falls erforderlich
- Abnahmen und Übernahmen durchführen
Managementaufgaben in Phasen
- Initialisierung
- Definition
- Planung
- Steuerung
- Abschluss
Als Projektleitung können wir fachfremde Auftraggebern bei deren Aufgaben und Pflichten als Bauherr direkt unterstützen und beraten. Der Bauherrenvertreter ist dabei das unabhängige und sachkundige Bindeglied zwischen dem Auftraggeber und den Fachleuten am Bau (Planung, Ausführung, Projektsteuerung). Er handelt ausschließlich und proaktiv im Sinne der Bauherrenaufgaben. Unsere digital gestützte Methodik ist dabei fester Bestandteil unserer Projektleitungsstrategie und der Projektraum bzw. das Common Data Environment wird als
digitaler Zwilling zum baureifen Grundstück für die Projektierung bereitgestellt.
Das Leistungsbild der Projektsteuerung (AHO) umfasst zunächst die delegierbaren Aufgaben als Leistungen, die Funktionen des Auftraggebers bei der Steuerung von Projekten mit mehreren Fachbereichen in Stabsfunktion übernehmen.
Die Handlungsbereiche sind
- A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
- B Qualitäten und Quantitäten
- C Kosten und Finanzierung
- D Termine, Kapazitäten und Logistik
- E Verträge und Versicherungen
Die AHO - Projektstufen, korrespondierend zu Bauherrenaufgaben, Planung und Ausführung
- Projektvorbereitung
- Planung
- Ausführungsvorbereitung
- Ausführung
- Projektabschluss
